Един ден Еконт и Български Пощи решили да си направят състезание с лодка през едно езеро. Отборите тренирали дълго и упорито, за да стигнат върха на силите си преди състезанието. Когато денят дошъл Еконт победили с преднина от един километър.

Пощите, много обезкуражени и депресирани, решили да проучат причината за съкрушителната загуба. Събрали екип от старши мениджъри да извършат разследване и да предложат план за действие. Заключението им било, че Еконт имали 8 гребци и един човек, който насочвал. БП имали 8 насочващи и един за гребане.

Та наели Пощите консултантска компания и им платили солидна сума за второ мнение. Консултантите заключили, че твърде много хора управлявали лодката и недостатъчно хора са гребали.

За да предотвратят още една загуба от Еконт, мениджърите на Български Пощи направили реорганизация на отбора към 4 насочващи супервайзъра, 3 надзирателя по насочването и 1 асистент-надзирател по насочването. Също така разработили нова система за производителност, която щяла да поощрява единствения гребец да се труди повече. Програмата е наречена “Гласът на работника”, като се състои от срещи и вечери на мениджърите, както и безплатни химикалки за гребеца. Дискутирано е и да се вземат допълнителни гребла, лодки и друго оборудване, допълнителни свободни дни за тренировка и бонуси за мениджърския екип. В крайна сметка единственото осъществено нещо са били бонусите на мениджърите. Следващата година Еконт спечелили с два километра преднина.

Унизени, Български Пощи уволнили гребеца заради лошо изпълнение, спрели производството на нови канута, продали греблата и отменили всички инвестиции в ново оборудване. Спестените пари са били разпределени сред мениджърите като бонуси, а състезаващият се отбор за следващата година е бил аутсорснат в Албания.

Популярност: 21%